1、打電話說(shuō)給辦ps機(jī)送禮品是真的嗎

打電話說(shuō)給辦ps機(jī)送禮品不是真的。
【詳情】
1、第一個(gè)方式就是打電話忽悠。您好，我是某某機(jī)器售后客戶，您之前辦理的機(jī)器還在用嗎，現(xiàn)在機(jī)器進(jìn)行調(diào)整，費(fèi)率上調(diào)，要進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，給你更換一個(gè)費(fèi)率更低的機(jī)器。來(lái)騙你換機(jī)器，其實(shí)你換不換沒(méi)有關(guān)系，你的機(jī)器費(fèi)率也沒(méi)有上調(diào)，這些全是忽悠你換機(jī)器的。電話的這里不主要講。
2、這里主要講講線下的兩種騙局，這些人喜歡去一些3、4線城市冒充銀行或者銀聯(lián)工作人員，挨家挨戶氣欺騙客戶，首先是自我包裝，他們穿著工作服，帶著假的工牌，自稱是某某金融機(jī)構(gòu)工作人員，我們有內(nèi)部渠道可以辦理大額信用卡，沒(méi)有工作，沒(méi)有穩(wěn)定收入，年齡不符，更有甚者征信有逾期的都可以辦理。這時(shí)候套路就開始了，因?yàn)槭亲咛嘏?，所以要先辦理一個(gè)POS機(jī)，走一下流水，這個(gè)機(jī)器的費(fèi)率非常低，不管刷多少錢費(fèi)率都是0.38，只不過(guò)機(jī)器激活需要刷300元錢，有的會(huì)告訴你是押金，什么情況下會(huì)返還，什么情況下不返還，有一些直接告訴客戶第二天返還，其實(shí)第二天根本不會(huì)到賬。
3、還會(huì)告訴你說(shuō)咱們現(xiàn)在搞活動(dòng)，只要刷夠5000元就會(huì)送三件套，推薦10個(gè)人辦卡會(huì)送自行車，反正是這個(gè)pos 機(jī)功能很強(qiáng)大，你感覺(jué)就想撿到寶一樣。
4、真的是這樣的嗎，當(dāng)你真正使用機(jī)器的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)機(jī)器的費(fèi)率是0.6的，押金300元也不知道去哪里要回，當(dāng)你問(wèn)到申請(qǐng)大額卡的進(jìn)度時(shí)，你會(huì)收到銀行給你發(fā)送的一條信息，那其實(shí)是銀行網(wǎng)上申請(qǐng)的渠道，每個(gè)人都可以自己操作。當(dāng)你在過(guò)一段時(shí)間聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)你早已被拉黑了。
5、這些人他們都是打一槍還一個(gè)地方，說(shuō)什么推薦辦卡送三件套，送自行車這些都是騙人的，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)早已經(jīng)聯(lián)系不上他們了。
切記，低費(fèi)率，禮品，特殊渠道，一定不能信！

2、銀行流水有很多pos機(jī)刷卡記錄,影響仲裁嗎

不影響仲裁。根據(jù)相關(guān)信息資料顯示，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁只有銀行流水，也是符合立案要求的，可以申請(qǐng)立案的。不過(guò)仲裁一般的要求是誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，還有一條就是由用人單位保管的證據(jù)由用人單位負(fù)責(zé)舉證，屬于舉證責(zé)任倒置，建議盡量搜集更多的證據(jù)，才能穩(wěn)操勝券。比如：工服、工牌、考勤、有單位簽章的文件等，形成證據(jù)鏈就更有力了。

3、怎樣自己開一家烘焙店

第一章 崗位職責(zé)
（一） 門店管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 對(duì)直營(yíng)門店及加盟門店正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)
2. 負(fù)責(zé)門店銷售管理，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解并負(fù)責(zé)達(dá)成
3. 負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)管理，有權(quán)確定店長(zhǎng)及門店人員職務(wù)任免，和工作調(diào)度。
4. 負(fù)責(zé)門店計(jì)劃管理，制定本部門年度工作計(jì)劃，審核門店各崗位工作計(jì)劃。
5. 負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、過(guò)程控制及食品安全。
6. 負(fù)責(zé)門店安全管理，監(jiān)督管理物品，資金及設(shè)施設(shè)備的安全。
7. 負(fù)責(zé)門店衛(wèi)生管理，根據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品品質(zhì)管理，根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督產(chǎn)品的驗(yàn)收及保鮮期的執(zhí)行。
9. 負(fù)責(zé)門店服務(wù)管理，監(jiān)督門店服務(wù)質(zhì)量。
（二） 門店管理部督導(dǎo)崗位職責(zé)

1. 對(duì)門店管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，
2. 負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與指導(dǎo)
3. 負(fù)責(zé)門店人員培訓(xùn)的計(jì)劃擬定，組織，實(shí)施和考核。
4. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，執(zhí)行，有責(zé)任對(duì)制度提出修訂方案。
5. 負(fù)責(zé)本崗位年度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
6. 負(fù)責(zé)門店活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行。
7. 負(fù)責(zé)協(xié)助店長(zhǎng)做好門店人員的優(yōu)化與調(diào)配。
8. 負(fù)責(zé)協(xié)助店長(zhǎng)處理服務(wù)糾紛及客訴。
9. 門店管理部計(jì)劃管理員崗位職責(zé)

（三） 門店管理部計(jì)劃管理員崗位職責(zé)
1. 負(fù)責(zé)門店報(bào)表的審核匯總及報(bào)送工作。
2. 負(fù)責(zé)門店數(shù)據(jù)的整理分析及報(bào)送工作。
3. 負(fù)責(zé)門店印刷品的申請(qǐng)，貨款回收及發(fā)貨工作。
4. 負(fù)責(zé)總部與異地門店代做蛋糕的統(tǒng)計(jì)，審核，并報(bào)送財(cái)務(wù)。
5. 負(fù)責(zé)加盟門店培訓(xùn)人員的名單統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送行政部。
6. 負(fù)責(zé)門店表格的打印與發(fā)放。
7. 負(fù)責(zé)門店客戶資料的統(tǒng)計(jì)，及回訪品的計(jì)劃下達(dá)。
8. 負(fù)責(zé)節(jié)慶產(chǎn)品冷餐會(huì)所需產(chǎn)品要貨訂單的下達(dá)。
9. 負(fù)責(zé)門店盤點(diǎn)工作的監(jiān)督。

（四） 門店管理部資產(chǎn)管理崗崗位職責(zé)
1. 對(duì)門店管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)
2. 負(fù)責(zé)門店的固定資產(chǎn)低值易耗品的盤點(diǎn)監(jiān)督，
3. 依據(jù)門店資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)擬定門店的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配備，
4. 建立各項(xiàng)資產(chǎn)供應(yīng)商檔案，
5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督門店各項(xiàng)資產(chǎn)的日常維護(hù)及行政維保計(jì)劃的實(shí)施，
6. 負(fù)責(zé)門店設(shè)施設(shè)備的保修與跟進(jìn)，
7. 負(fù)責(zé)新增門店的投資費(fèi)用預(yù)算及決算，
8. 協(xié)助門店建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬。
9. 協(xié)助固定資產(chǎn)及低值易耗品的月度盤點(diǎn)，
10. 負(fù)責(zé)新增門店所需原材料，辦公用品，模具的采購(gòu)計(jì)劃的擬定與實(shí)施跟進(jìn)。

（五） 店長(zhǎng)崗位職責(zé)
1. 對(duì)門店管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)本店的管理工作。
2. 負(fù)責(zé)門店銷售管理，
2.1 根據(jù)年度銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，并負(fù)責(zé)達(dá)成。
2.2 負(fù)責(zé)門店的各項(xiàng)活動(dòng)方案的執(zhí)行與總結(jié)，
2.3 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，
2.4 負(fù)責(zé)要貨計(jì)劃的管理，
2.5 負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品信息的采集與反饋，
3. 負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)管理
3.1 負(fù)責(zé)員工日常管理，根據(jù)各崗位職責(zé)，檢查門店員工的工作情況，
3.2 負(fù)責(zé)主持晨會(huì)，
3.3 負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作和專項(xiàng)培訓(xùn)工作，
3.4 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
3.5 負(fù)責(zé)提議本店員工的聘用與任免，
3.6 負(fù)責(zé)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好溝通交流，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，
4. 負(fù)責(zé)門店現(xiàn)場(chǎng)管理，
4.1 負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品陳列，
4.2 負(fù)責(zé)門店的衛(wèi)生管理，
4.3 負(fù)責(zé)門店開閉店流程及營(yíng)業(yè)中流程的監(jiān)督執(zhí)行，
4.4 負(fù)責(zé)門店的庫(kù)存管理，
5. 負(fù)責(zé)門店安全管理，
5.1 負(fù)責(zé)防火、防盜、防工傷、防水等安全工作
5.2 負(fù)責(zé)本店物品資金，及設(shè)施設(shè)備的安全，
6. 負(fù)責(zé)門店賬務(wù)管理，
6.1 負(fù)責(zé)本店的出入庫(kù)管理，保證賬實(shí)相符，
6.2 負(fù)責(zé)本店應(yīng)收賬款管理，
6.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核本店票據(jù)開具，和錄入工作，
7. 負(fù)責(zé)門店產(chǎn)品品質(zhì)管理，
7.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督本店原物料的來(lái)貨驗(yàn)收，
7.2 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查產(chǎn)品的驗(yàn)收，
7.3 負(fù)責(zé)檢查在架產(chǎn)品品質(zhì)及保鮮期的執(zhí)行，
7.4 負(fù)責(zé)庫(kù)存原料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查，
7.5 負(fù)責(zé)自拌餡料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查，
8. 負(fù)責(zé)門店服務(wù)管理
8.1 負(fù)責(zé)儀容儀表服務(wù)，規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，
8.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督配送服務(wù)的質(zhì)量，
8.3 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的日常維護(hù)，
8.4 負(fù)責(zé)本店客戶投訴的處理及上報(bào)，
9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃組織過(guò)程控制及食品安全，
10. 負(fù)責(zé)本店年度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行，
11. 負(fù)責(zé)本店公共事務(wù)的處理。
（六） 導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)

1. 基本職責(zé)，
1.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位的工作流程，
1.2 負(fù)責(zé)本班次銷售任務(wù)的達(dá)成，
1.3 掌握門店銷售的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，銷售價(jià)格及商品適合人群，
1.4 負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品的計(jì)劃要貨，
1.5 負(fù)責(zé)本崗位庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化管理，
1.6 掌握基本的商務(wù)禮儀和商品銷售技巧，
1.7 負(fù)責(zé)本班次產(chǎn)品的陳列銷售及區(qū)域衛(wèi)生，
1.8 負(fù)責(zé)本崗位原物料的提退工作，
1.9 按要求做好防火防盜防鼠工作，
1.10 負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護(hù)
2. 導(dǎo)購(gòu)員工作細(xì)則
理貨員崗
1. 要貨計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，
1.1 掌握產(chǎn)品日常銷售數(shù)據(jù)，
1.2 掌握銷售任務(wù)與產(chǎn)品要貨計(jì)劃間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，銷售任務(wù)金額=用戶數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)，
1.2.1 要貨原則：保證在控制退貨率的前提下，各種產(chǎn)品足量銷售，
1.2.2 要貨方法：要貨量=明日參數(shù)+后日參數(shù)-今日庫(kù)存量-次日來(lái)貨量
1.2.3 要貨參數(shù)，要貨參數(shù)=上雙周銷售數(shù)量的平均值，
1.2.4 要貨修正，按照節(jié)假日天氣狀況，門店活動(dòng)情況進(jìn)行修正，
1.3 掌握要貨程序及要貨基本操作，
2. 產(chǎn)品驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則
2.1 根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)
2.2 根據(jù)調(diào)撥單核對(duì)來(lái)貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，
2.3 根據(jù)現(xiàn)烤出貨單核對(duì)出貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，
2.4 根據(jù)出貨單數(shù)量核對(duì)面包師當(dāng)日產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)單是否一致，并簽字確認(rèn)，
3. 產(chǎn)品陳列實(shí)施細(xì)則
3.1 按照門店產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳列，
3.2 保證產(chǎn)品與標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)，
3.3 按照先進(jìn)先出原則整理和補(bǔ)充貨柜，.
4. 產(chǎn)品銷售實(shí)施細(xì)則
4.1 掌握產(chǎn)品的品名稱，價(jià)格，食材，適用人群，賣點(diǎn)及銷售話術(shù)，
4.2 執(zhí)行門店迎賓語(yǔ)，歡賓語(yǔ)，
4.3 執(zhí)行門店現(xiàn)烤產(chǎn)品出貨話術(shù)，某某產(chǎn)品新鮮出爐，歡迎選購(gòu)！
4.4 試吃的計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
4.5 通過(guò)銷售話術(shù)，引導(dǎo)顧客消費(fèi)，
5. 產(chǎn)品下架實(shí)施細(xì)則
5.1 掌握產(chǎn)品的存儲(chǔ)條件，保質(zhì)期保鮮期，
5.2 每日12：00， 21：00檢查在架產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，到期產(chǎn)品下架，并放置退貨區(qū)，
5.3 按照《退貨管理制度》進(jìn)行退貨
顧客疏導(dǎo)崗
1. 負(fù)責(zé)按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客席衛(wèi)生間的衛(wèi)生清理與保持，
2. 執(zhí)行《禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中的“客席禮儀”的規(guī)定
3. 按規(guī)定時(shí)間要求完成配送任務(wù)，
4. 負(fù)責(zé)本店臨時(shí)性采購(gòu)工作，
5. 進(jìn)行顧客疏導(dǎo)方，防止顧客加塞等妨礙收款秩序行為的發(fā)生，
6. 負(fù)責(zé)協(xié)助賣場(chǎng)衛(wèi)生的日常維護(hù)，衛(wèi)生用具的清潔保養(yǎng)工作
蛋糕導(dǎo)購(gòu)崗
1. 要貨計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，
1.1 掌握蛋糕日常銷售數(shù)據(jù)，
1.2 掌握銷售任務(wù)與產(chǎn)品要貨計(jì)劃間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，銷售任務(wù)金額=要貨數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)，
1.2.1 要貨原則：在控制退貨率的前提下，保證蛋糕足量的銷售，
1.2.2 要貨方法：a)蛋糕胚要貨量=明日參數(shù)-當(dāng)日庫(kù)存+后天參數(shù)（冬季），
b)蛋糕胚要貨量等于明日參數(shù)-當(dāng)日庫(kù)存(夏季)，
c)冷凍胚要貨數(shù)量等于日均銷售數(shù)量*要貨周期(10天)
1.2.3 要貨參數(shù)：要貨參數(shù)=上雙周蛋糕制作量的平均值
1.2.4 要貨修正：按照節(jié)假日天氣狀況，門店活動(dòng)情況進(jìn)行修正，
1.3 掌握誘惑程序及要貨基本操作，
2. 產(chǎn)品驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則
2.1 根據(jù)調(diào)撥單核對(duì)來(lái)貨數(shù)量與要貨數(shù)量的差異是否合理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)
2.2 按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收成品蛋糕是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，
2.3 檢查成品蛋糕是否符合配送單中的顧客需求，
2.4 檢查訂單是否按時(shí)完成
3. 產(chǎn)品陳列實(shí)施細(xì)則
3.1 按照門店產(chǎn)品陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳列，
3.2 負(fù)責(zé)預(yù)備蛋糕及預(yù)訂蛋糕的下單與陳列，
3.3 保證備取蛋糕與配送單一致
4. 產(chǎn)品銷售實(shí)施細(xì)則，
4.1 掌握產(chǎn)品的名稱、價(jià)格，食材，適用人群，賣點(diǎn)及銷售話術(shù)
4.2 執(zhí)行門店迎賓語(yǔ)，歡賓語(yǔ)
4.3 試吃計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
4.4 負(fù)責(zé)門店散訂客戶的接待咨詢工作，通過(guò)銷售話術(shù)引導(dǎo)顧客消費(fèi)
4.5 負(fù)責(zé)本店團(tuán)購(gòu)蛋糕的查詢，客戶聯(lián)系下單及配送安排。
4.6 負(fù)責(zé)與大客戶部團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的溝通工作，及后續(xù)的工作安排
5. 產(chǎn)品下架實(shí)施細(xì)則
5.1 掌握產(chǎn)品的，存儲(chǔ)條件，保質(zhì)期保鮮期，
5.2 每日12點(diǎn)，21點(diǎn)檢查在架產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，到期產(chǎn)品下架，并放置退貨區(qū)，
5.3 按照《退貨管理制度》進(jìn)行退貨
6. 蛋糕配件管理細(xì)則，
6.1 負(fù)責(zé)蛋糕配件的要貨，根據(jù)庫(kù)存上下限進(jìn)行要貨數(shù)量的確定，要貨數(shù)量=庫(kù)存上限-實(shí)際庫(kù)存。
6.2 負(fù)責(zé)來(lái)貨驗(yàn)收，對(duì)照調(diào)撥單核對(duì)數(shù)量，規(guī)格與質(zhì)量，簽字確認(rèn)后交收銀員進(jìn)行店電腦審核入庫(kù)
6.3 ‌負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行入庫(kù)整理，
6.4 負(fù)責(zé)蛋糕配件的組裝，填寫組裝單簽字確認(rèn)后交收銀員做電腦組裝單
6.5 負(fù)責(zé)蛋糕盒盤點(diǎn)，填寫《蛋糕盒對(duì)應(yīng)明細(xì)表》，簽字確認(rèn)后傳財(cái)務(wù)
6.6 負(fù)責(zé)蛋糕配件的每日盤點(diǎn)，并與收銀員核對(duì)，保證賬實(shí)一致，
7. 負(fù)責(zé)本店?duì)I業(yè)款及有價(jià)卡券的驗(yàn)收保管，及存款工作，
8. 兼任值班店長(zhǎng)工作，履行值班店長(zhǎng)職責(zé)。
（七） 收銀員崗位職責(zé)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位的工作流程
2. 負(fù)責(zé)本班次銷售任務(wù)的達(dá)成
3. 負(fù)責(zé)門店日常pos收銀工作
4. 負(fù)責(zé)客戶端的賬目處理，成品盤點(diǎn)交接工作
5. 公司活動(dòng)方案的宣傳與執(zhí)行，做好活動(dòng)的收銀處理，
6. 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的賬目溝通工作
7. 負(fù)責(zé)本崗位原材料的提退工作
8. 負(fù)責(zé)通知的及時(shí)傳達(dá)和恢復(fù)工作
9. 負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域衛(wèi)生的保持與維護(hù)
10. 負(fù)責(zé)銀聯(lián)機(jī)pos機(jī)的檢驗(yàn)維護(hù)和報(bào)修
11. 負(fù)責(zé)整理補(bǔ)充必備的物品和零錢，
12. 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的來(lái)貨驗(yàn)收
13. 負(fù)責(zé)與值班店長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)業(yè)款及有價(jià)卡券的交接
14. 負(fù)責(zé)交辦清單的正確填寫，負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護(hù)

（八） 裱花師崗位職責(zé)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位的工作流程
2. 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
3. 負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)管理，
3.1 負(fù)責(zé)本崗位原物料的來(lái)貨驗(yàn)收，
3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行蛋糕胚，冷凍胚的驗(yàn)收，
3.3 負(fù)責(zé)檢查，在庫(kù)原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期，
3.4 負(fù)責(zé)自拌餡料，品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查
4. 負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點(diǎn)及提退工作
5. 負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護(hù)工作
6. 負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對(duì)，單據(jù)的整理及盤點(diǎn)工作
7. 負(fù)責(zé)本崗位庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行
8. 負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護(hù)
（九） 面包師崗位職責(zé)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位的工作流程
2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，按時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
3. 負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)管理
3.1 負(fù)責(zé)本崗位原物料的來(lái)貨驗(yàn)收
3.2 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半成品的驗(yàn)收
3.3 負(fù)責(zé)檢查在庫(kù)原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期
3.4 負(fù)責(zé)自辦餡料品質(zhì)及保質(zhì)期的檢查
4. 負(fù)責(zé)本崗位半成品的計(jì)劃要貨
5. 負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點(diǎn)及提退工作
6. 負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護(hù)工作
7. 負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對(duì)，單據(jù)的整理及盤點(diǎn)工作
8. 負(fù)責(zé)本崗位庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行
9. 負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護(hù)

（十） 咖啡師崗位職責(zé)

1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及本崗位的工作流程
2. 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)完成下達(dá)的制作任務(wù)。
3. 掌握門店產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，銷售價(jià)格及商品適合人群。
4. 負(fù)責(zé)西點(diǎn)柜產(chǎn)品的制作，上架陳列銷售及下架
5. 負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品品質(zhì)管理
5.1 負(fù)責(zé)本崗位原物料的來(lái)貨驗(yàn)收
5.2 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半成品的驗(yàn)收
5.3 負(fù)責(zé)檢查在庫(kù)原料及半成品的品質(zhì)及保質(zhì)期
6. 負(fù)責(zé)本崗位原物料的盤點(diǎn)及提退工作，
7. 負(fù)責(zé)本崗位的日常衛(wèi)生清理及設(shè)備維護(hù)工作，
8. 負(fù)責(zé)咖啡用具的及時(shí)清理與陳列，
9. 負(fù)責(zé)每日制作量的錄入及核對(duì)，單據(jù)的整理及盤點(diǎn)工作，
10. 負(fù)責(zé)本崗位庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，
11. 協(xié)助賣場(chǎng)做好銷售服務(wù)工作，
12. 負(fù)責(zé)本崗位固定資產(chǎn)及低值易耗品的維護(hù)。
第二章 崗位職責(zé)
第一節(jié) 個(gè)人儀容儀表
個(gè)人儀容儀表
儀容儀表是表現(xiàn)個(gè)人形象精神面貌的重要載體，員工在賣場(chǎng)中的一切行為都要保持自然得體，大方的姿態(tài)，充分體現(xiàn)自我素質(zhì)和自我管理，基本要求如下：
1. 站立的姿勢(shì)要求：
腳跟合攏交接，自然分開成30度角，兩腿挺直，膝蓋自然并攏，兩手交叉放于腹前，女性右手在外，左手在內(nèi)，男性，左手在外，右手在內(nèi)，挺胸收腹，目光平視，
禁忌的站姿：
禁忌雙手叉腰或插入口袋，
禁忌雙臂抱于胸前或置于他處，
禁忌身體過(guò)分松弛，頭歪，身斜，倚靠柜臺(tái)貨架，
禁忌對(duì)著顧客打哈欠，伸懶腰，
2. 手勢(shì)的要求：
在介紹引導(dǎo)指方向時(shí)，手指自然并攏，手掌向上傾斜，以肘關(guān)節(jié)為軸指向目標(biāo)，
禁忌的手勢(shì)：
禁忌用一個(gè)手指指點(diǎn)方向，
禁忌用手做各種小動(dòng)作，如挖耳摳鼻等，
禁忌擺手回答，或簡(jiǎn)單否定顧客的詢問(wèn)，
3. 行走的姿勢(shì)要求：
基本要求：抬頭挺胸，充滿活力，帶有自信向上的眼神狀態(tài)，
男性，步伐穩(wěn)健端正，女性輕盈，靈敏，
要領(lǐng)：上身挺直，兩臂自然前后擺動(dòng)，雙眼平視前方，面帶笑容，行走時(shí)腳尖對(duì)準(zhǔn)備正前方，兩人以上共同行走時(shí)，要自然成行或成列，沿順行路靠右走，在賣場(chǎng)中行走時(shí)，遇到顧客或同事要主動(dòng)讓行問(wèn)好，

禁忌的行走姿勢(shì)：
行走時(shí)：
禁忌左顧右盼，四處張望，
禁忌盯住顧客上下打量，對(duì)人評(píng)頭論足，
禁忌行走時(shí)叉腰，手放入口袋或倒背手，
多人行走時(shí)禁忌勾肩搭背，說(shuō)說(shuō)笑笑，
4. 表情姿態(tài)要求：
基本要求：
微笑服務(wù)，熱情服務(wù)，要善于利用表情與顧客溝通，主動(dòng)尋找與顧客的交流點(diǎn)，面帶自然微笑，態(tài)度誠(chéng)懇，精神飽滿，熱情，精神集中，持久。注意講話語(yǔ)氣，態(tài)度和藹，熱情文明禮貌，語(yǔ)音適中
禁忌的表情：
禁忌冷笑譏笑，傻笑大笑等，
禁忌表情呆滯冷漠，萎靡不振。
個(gè)人裝束要求，
穿工裝戴工牌，女員工淡妝上崗，個(gè)人衛(wèi)生整潔大方，
1. 穿著工裝：?jiǎn)T工進(jìn)入賣場(chǎng)，按規(guī)定穿著工裝，愛(ài)惜工裝，按時(shí)清洗，保持整潔，
禁忌的裝束：
禁忌挽起袖口褲腿，
禁忌工裝有污漬，褶皺或破損，
禁忌夏天穿涼鞋，
禁忌外口漏在裙外，
2. 發(fā)型：
男員工發(fā)型前不遮眉，后不壓脛，兩側(cè)不蓋耳，不準(zhǔn)留胡須，
女員工發(fā)型要梳理整齊，按規(guī)定長(zhǎng)發(fā)佩戴頭花，短發(fā)保持清潔，
生產(chǎn)人員戴發(fā)網(wǎng)，頭發(fā)完全置于網(wǎng)格內(nèi)，
禁忌發(fā)型：
禁忌留怪異發(fā)型，
禁忌披肩散發(fā)
禁忌發(fā)色艷麗夸張，
3. 其他裝束：
工牌：賣場(chǎng)員工進(jìn)入賣場(chǎng)必須佩戴工牌，工牌要端正，醒目的佩戴在左胸前，其他物品除工牌金銀項(xiàng)鏈外，在賣場(chǎng)內(nèi)員工不得佩戴其他飾品，如耳環(huán)，首飾，
夸張性的裝束：
妝容：要求男員工要保持面部清潔，女員工保持淡妝上崗，
不準(zhǔn)弄妝艷抹，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生，
班前及當(dāng)班時(shí)不準(zhǔn)吃帶有異味的食品或喝酒，
生產(chǎn)人員上班必須穿黑色長(zhǎng)褲和黑色襪子，不準(zhǔn)穿短褲和裙子！
銷售禮儀，
1. 要用開始的30秒與顧客建立良好的關(guān)系，
1.1 當(dāng)有顧客臨近時(shí)，要第一時(shí)間內(nèi)與顧客打招呼，并點(diǎn)頭微笑，同時(shí)說(shuō)歡迎光臨等禮貌用語(yǔ)，分析不同類型的顧客采取針對(duì)性的服務(wù)，
1.2 對(duì)于全確定型顧客買客，有快速提供服務(wù)，盡快完成交易！
1.3 對(duì)于半確定型顧客，可用態(tài)度熱情耐心周到精彩默契，心理啟發(fā)和引導(dǎo)其購(gòu)買行為，
1.4 對(duì)于不確定性顧客游客，應(yīng)滿腔熱情留給他們良好的印象，掌握接近顧客的最佳時(shí)機(jī)，當(dāng)顧客從許久注視產(chǎn)品中轉(zhuǎn)向?qū)з?gòu)員時(shí)，顧客在尋找某一產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)顧客突然在導(dǎo)購(gòu)員面前停下時(shí)。

幫助顧客購(gòu)買，
1. 顧客挑選產(chǎn)品時(shí)顯得猶豫不決時(shí)，要根據(jù)你的專業(yè)眼光和留意顧客的喜好，為他做出購(gòu)買建 議
2. 顧客結(jié)伴而來(lái)，購(gòu)買產(chǎn)品不一致時(shí)，要分清誰(shuí)是購(gòu)買決策人，爭(zhēng)取說(shuō)服決策者，使其產(chǎn)生購(gòu)買欲望，同時(shí)顧及非決策者的意見(jiàn)，切忌貶低他人品牌質(zhì)量，爭(zhēng)奪顧客，切忌使用欺騙和爭(zhēng)論的方法，以求達(dá)到目的，寧愿錯(cuò)過(guò)一次銷售機(jī)會(huì)而保留顧客的信息，也不要強(qiáng)逼顧客購(gòu)買一些他們不喜歡的產(chǎn)品，無(wú)論何時(shí)所有顧客都有權(quán)決定購(gòu)買與否，更有權(quán)獲得導(dǎo)購(gòu)員的禮貌對(duì)待，應(yīng)鼓勵(lì)顧客繼續(xù)選購(gòu)其他產(chǎn)品，或下次再來(lái)光臨
顧客接待:
1. 接待多位顧客時(shí)，應(yīng)接一顧二招呼三，耳聰目明，沉著冷靜，對(duì)顧客詢問(wèn)一一作答，并留意產(chǎn)品安全，
2. 正在工作時(shí)，如正在處理單據(jù)文件，清潔貨架時(shí)，顧客到來(lái)，應(yīng)立即放下工作，并向顧客打招呼，
3. 遇到產(chǎn)品斷貨時(shí)，要注意服務(wù)方式，對(duì)缺貨表示歉意！介紹替代產(chǎn)品，如有確切的出貨時(shí)間，要明確告知，沒(méi)有聽(tīng)到或沒(méi)聽(tīng)清顧客的詢問(wèn)，引起顧客不滿時(shí)，必須誠(chéng)懇的說(shuō)，對(duì)不起，以求顧客原諒，切忌激化矛盾！
4. 下班時(shí)間到仍有顧客購(gòu)買時(shí)，不可有準(zhǔn)備下班的動(dòng)作，催促顧客，幫助顧客完成交易
5. 處理顧客異議，遇到顧客對(duì)所介紹產(chǎn)品提出異議時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員要以冷靜，友善的態(tài)度回應(yīng)，保持輕松，微笑和信心，無(wú)論事實(shí)怎樣，永遠(yuǎn)不要對(duì)顧客說(shuō)不，你錯(cuò)了！倘若顧客沒(méi)有問(wèn)及，切勿申訴你的個(gè)人意見(jiàn)。
6. 顧客態(tài)度不好時(shí)，導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)表現(xiàn)出極好的職業(yè)修養(yǎng)，做到既忍辱負(fù)重，又堅(jiān)持原則，既有禮節(jié)又不卑不坑，同事與顧客發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)立即有效勸架，使局面得以控制，如失敗則移交上級(jí)處理。
蛋糕銷售場(chǎng)景模擬：
1. 蛋糕銷售時(shí)：需詢問(wèn)顧客蛋糕是送給什么人的，根據(jù)不同年齡段人群推薦適合的蛋糕樣式，
如是老人可推薦祝壽蛋糕，無(wú)蔗糖蛋糕或入職的如制蛋糕，
如是年青人可推薦A加鮮果，奶酪蛋糕或私家訂制，
如是小孩推薦卡通蛋糕，奶酪蛋糕等，
2. 顧客選定樣式后，導(dǎo)購(gòu)員根據(jù)顧客提供人數(shù)推薦所需蛋糕尺寸，確定后開具樂(lè)送單，并詢問(wèn)蛋糕需求時(shí)間及有無(wú)特殊要求，
3. 與顧客確認(rèn)有效信息后，引領(lǐng)顧客收銀臺(tái)付款
4. 現(xiàn)場(chǎng)等待的顧客，交款后提示顧客到客席等待，并提供檸檬水，
5. 顧客需求款式，店內(nèi)無(wú)法滿足時(shí)，一定要推薦其他的新品蛋糕，對(duì)不起，今天正好售完，我們近期推出了某某新款蛋糕，口感及款式，都很受歡迎，你選這款吧！
6. 對(duì)價(jià)格有異議的顧客一定不急不躁，婉轉(zhuǎn)說(shuō)明原因，可以從原料品牌產(chǎn)品品質(zhì)口感等方面去說(shuō)明
7. 遇到團(tuán)購(gòu)意向的顧客，按照相關(guān)折扣規(guī)定爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)簽單，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法簽單的，需詢問(wèn)相關(guān)信息，如單位產(chǎn)品需求數(shù)量及聯(lián)系方式，并做詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)一步跟進(jìn)，
8. 取蛋糕程序：接待顧客，確定顧客訂購(gòu)方式，電話訂購(gòu)、店內(nèi)訂購(gòu)、團(tuán)購(gòu)，電話訂購(gòu)請(qǐng)說(shuō)一下訂購(gòu)蛋糕時(shí)留的聯(lián)系電話，店內(nèi)訂購(gòu)請(qǐng)出示一下你的訂單，團(tuán)購(gòu)請(qǐng)說(shuō)一下你的單位和名稱，根據(jù)以上三種情況核對(duì)有效信息后，請(qǐng)顧客稍等。迅速查找蛋糕，檢查和定單是否相符，
先生女士請(qǐng)看下，請(qǐng)看一下你的蛋糕可以嗎？顧客認(rèn)可后進(jìn)行蛋糕包裝，交給顧客時(shí)提示顧客最佳食用溫度2到7度，蛋糕必須冷藏，儲(chǔ)存，保質(zhì)期24小時(shí)，附…如需配送時(shí)及時(shí)上報(bào)配送人員填寫蛋糕配送卡。
面包西點(diǎn)銷售場(chǎng)景模擬：
1. 主推產(chǎn)品，這是某某產(chǎn)品，是本公司的主推產(chǎn)品，它的特點(diǎn)是，某某某很受歡迎！
2. 新品推薦，這是我們剛研發(fā)的新品，叫某某某，采用某某做的，口感，某某某已上市就很受歡迎
3. 禮盒推銷，這是剛推出的某某禮盒，產(chǎn)品特點(diǎn)是某某送給家人和朋友非常合適！
4. 西點(diǎn)推銷，你喜歡什么口味的，西點(diǎn)有芒果口味的巧克力口味的，
5. 主推推銷，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和適用人群進(jìn)行推薦，如血糖高的老人可推薦無(wú)糖產(chǎn)品或低糖產(chǎn)品，
附：銷售過(guò)程中要要求必須面帶微笑使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，表達(dá)得體要求，積極主動(dòng)，切勿跟隨顧客！
銷售禮儀準(zhǔn)則
七必須
必須規(guī)范著裝，整齊劃一，
必須發(fā)型規(guī)范，淡妝上崗，
必須主動(dòng)熱情，精神飽滿，.
必須站姿端正，微笑待客，
必須文明禮貌，端莊大方，
必須產(chǎn)品豐滿，衛(wèi)生干凈，
必須優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)確快捷，
六不準(zhǔn)
不準(zhǔn)聊天，喧嘩打鬧，擅自離崗串崗，
不準(zhǔn)吃東西，看書看報(bào)，
不準(zhǔn)借故冷淡顧客，
不準(zhǔn)踏蹬靠柜臺(tái)貨架，
不準(zhǔn)私事會(huì)客，
不準(zhǔn)與顧客慪氣爭(zhēng)吵辱罵顧客。

開一家甜品烘焙店

對(duì)于開店新手來(lái)說(shuō)

前期投入較大、門檻較高

技術(shù)含量高、技術(shù)人員短缺等問(wèn)題棘手

濟(jì)南美味學(xué)院認(rèn)為開一家吸引人的甜品店

應(yīng)該從以下幾方面入手：

市場(chǎng)定位

開店前期，首要考慮店鋪在市場(chǎng)中的定位，可具體分為兩種：高檔消費(fèi)或者大眾消費(fèi)。消費(fèi)群體直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)，這點(diǎn)直接決定了店鋪的經(jīng)營(yíng)方向。

點(diǎn)擊此處添加圖片說(shuō)明文字

地址選擇

確立好定位之后，則需要根據(jù)消費(fèi)人群的定位，選擇門店地址。根據(jù)主要消費(fèi)人群密集范圍，可將選址的范圍集中在商圈、高端小區(qū)、普通居民區(qū)周邊。

裝修風(fēng)格

選好地址門店，接下來(lái)就要考慮裝修風(fēng)格了?，F(xiàn)在人們?cè)谧非竺牢吨啵釉谝庀M(fèi)的環(huán)境和氛圍。

讓人眼前一亮的裝修風(fēng)格，有利于經(jīng)營(yíng)和品牌的塑造發(fā)展，更是吸引顧客的重要因素。

運(yùn)營(yíng)模式

由于消費(fèi)主流群體的生活方式和消費(fèi)觀念的改變，越來(lái)越多的店鋪實(shí)施終端店面和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)，這是現(xiàn)今被市場(chǎng)較為認(rèn)可的運(yùn)營(yíng)模式。

消費(fèi)體驗(yàn)

大部分的消費(fèi)者，會(huì)喜歡現(xiàn)買現(xiàn)吃。店內(nèi)配置體驗(yàn)區(qū)、飲品區(qū)，將是非常好的選擇。

同時(shí)甜品和面包也離不開果汁和咖啡等飲品的搭配，所以全套完善的消費(fèi)體驗(yàn)也很重要。

服務(wù)態(tài)度

好的產(chǎn)品離不開細(xì)致的服務(wù)，服務(wù)是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。顧客是上帝，對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)是宗旨。

店鋪的整體服務(wù)態(tài)度直接影響顧客感受，更是顧客是否進(jìn)行二次光臨的重要決定因素。

供應(yīng)商

選擇好的供應(yīng)商，除了會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料之外，還能提供更多的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。供應(yīng)商的選擇切記優(yōu)選成熟的企業(yè)。

方法/步驟
1
定位：烘焙行業(yè)的開店定位一般分為兩種：高端消費(fèi)或大眾消費(fèi)。而這兩種消費(fèi)群體，直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)。這一點(diǎn)很重要，這決定了以后你經(jīng)營(yíng)策略的方向。
2
選址：首先要根據(jù)自己的資金預(yù)算進(jìn)行建店選址。根據(jù)消費(fèi)人群的定位，選址的范圍集中在商圈、高端小區(qū)、普通居民區(qū)周邊。這里要非常用心，切忌超出自己的預(yù)算范圍去改變?cè)杏?jì)劃，因?yàn)楹芏嗪姹旱辏退涝诹藛?dòng)資金不足上面。
3
裝修：裝修可以簡(jiǎn)約但一定要有風(fēng)格。高端客戶很多時(shí)候在意的不僅僅是產(chǎn)品，更多時(shí)候在乎的是消費(fèi)環(huán)境與自己身份的匹配。而大眾消費(fèi)人群雖然多數(shù)的側(cè)重點(diǎn)在產(chǎn)品，但沒(méi)有裝修品質(zhì)和風(fēng)格的裝修，也不容易讓人記住，不利于經(jīng)營(yíng)、品牌塑造與發(fā)展。
4
運(yùn)營(yíng)：現(xiàn)在社會(huì)上存在著兩種經(jīng)營(yíng)者，一種是等客來(lái)；一種是圈客來(lái)?，F(xiàn)在由于社會(huì)消費(fèi)主流群體生活方式和消費(fèi)觀念的改變，對(duì)實(shí)體終端店面的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生了很大的沖擊。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，一部分人采取保守運(yùn)營(yíng)坐等顧客進(jìn)店購(gòu)買產(chǎn)品，一部分主動(dòng)走出去跟客戶產(chǎn)生互動(dòng)，建立聯(lián)系并用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具強(qiáng)化品牌宣傳和消費(fèi)再教育，從而跟消費(fèi)者建立了更為牢固的消費(fèi)關(guān)系。
5
增加副業(yè)：由于吃喝不分家和增加營(yíng)收的經(jīng)營(yíng)需要，以及消費(fèi)者本身消費(fèi)的可能性，增加副業(yè)就成了必然，就像甜點(diǎn)離不開咖啡，下午茶離不開熱飲一樣。所以，無(wú)論是出于增加營(yíng)收的目的，還是為塑造品牌的目的，增加副業(yè)都成了經(jīng)營(yíng)的必然。
6
服務(wù)：服務(wù)是做好烘焙經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。也是增加盈利的先決條件，但一定要清楚一點(diǎn)，只有更多的盈利才會(huì)有更多投入經(jīng)商原則。
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供應(yīng)商選擇：只看一點(diǎn)，那就是企業(yè)文化。到底是圍繞著產(chǎn)品來(lái)，還是圍繞著創(chuàng)造價(jià)值來(lái)。這可是最最重要的一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兌己芮宄I的不如賣的精。有個(gè)好的供應(yīng)商，除了會(huì)給自己提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，還能提供更多的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)，和創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。只要做好了以上七點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)好一家烘焙店面，還是沒(méi)有多大問(wèn)題的 開烘焙店賺不賺錢？相信大家心里已經(jīng)有數(shù)了。面對(duì)成本和售價(jià)的巨大差異，越來(lái)越多的人選擇出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)開店。如果你想自己開烘焙店，僅僅通過(guò)在網(wǎng)上搜索的教程練習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一是不能真正掌握到烘焙的精髓技術(shù)，二是不能掌握烘焙店面的經(jīng)營(yíng)和管理技術(shù)。所以，如果你想經(jīng)營(yíng)一家烘焙店，一定要接受專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。

4、信用卡業(yè)務(wù)員平板電腦都沒(méi)拿是騙子吧

現(xiàn)在一些業(yè)務(wù)員都是填寫表格的方式，即銀行的一張紙質(zhì)的信用卡申請(qǐng)表，如何判斷是否是正規(guī)的業(yè)務(wù)員，一般像平安銀行的員工都是有工牌及相關(guān)工號(hào)的，相對(duì)應(yīng)的工號(hào)都是可以查詢到是否是正式員工的，現(xiàn)在POS機(jī)業(yè)務(wù)是新推的一種模式,即給您開通POS機(jī)，如那種套現(xiàn)的小機(jī)器，您之后刷卡套現(xiàn)，業(yè)務(wù)員是有相應(yīng)比例的提成可以拿，簡(jiǎn)單說(shuō)他可以賺錢．
希望我的回答能幫到您！

5、我從微信上有一個(gè)推銷付臨門pos機(jī)的,說(shuō)是購(gòu)買付臨門套餐免費(fèi)給辦理大額...

我今天被這機(jī)器的業(yè)務(wù)員過(guò)來(lái)套路開通了一個(gè)，開始說(shuō)的是讓我轉(zhuǎn)400給她，她激活機(jī)器再她的卡刷回給我，結(jié)果就刷了100塊錢過(guò)來(lái)，我說(shuō)剩下的300呢？她就說(shuō)在里面了，以手續(xù)費(fèi)的形式返還，我當(dāng)即報(bào)警處理，她還叫了一個(gè)素質(zhì)極差的男同事過(guò)來(lái)，粗口成章，一副要打架的架勢(shì)，后面警察來(lái)了她還說(shuō)沒(méi)騙我錢，警察說(shuō)搞不掂的話就去派出所處理，我說(shuō)去，她馬上就給我退回300了，真坑。 在這里統(tǒng)一回復(fù)廣大網(wǎng)友。辦pos就是辦pos，辦pos和辦大額卡之間沒(méi)有任何關(guān)系。所有辦他pos然后就能辦大額卡的都是騙子，沒(méi)有例外，記住沒(méi)有例外，沒(méi)有例外，全國(guó)通用。重要事情再說(shuō)一面，辦大額卡的都是騙子尤其是收錢的百分之一萬(wàn)都是。 先查詢她的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的真?zhèn)涡裕卿泴俚仄髽I(yè)信用網(wǎng)進(jìn)行查詢，可以看到他們公司的進(jìn)行性質(zhì)及種類，把跟這件事情相關(guān)的視頻，照片留存報(bào)警 別人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，，就是為了讓你買POS機(jī)。。。 我也被騙了298元開通服務(wù)費(fèi)。不知道怎么投訴

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